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下面附上一則新聞讓大家了解時事

(中央社記者鄭景雯台北9日電)香港銅鑼灣書店前店長林榮基今天出席獨立出版聯盟舉辦的「台港獨立書店」座談會,來台期間都有維安跟隨,他今天一開口就笑言,「台灣警察對我保護很好,好到沒有自由」。

林榮基來台一週,此行除了參觀台北國際書展之外,並拜訪台北幾家獨立書店,今天上午也出席獨立出版聯盟舉辦的「台港獨立書店」座談會,不過現場來的記者媒體比一般民眾還要多。

為防月前香港社運人士黃之鋒等人訪台遭騷擾事件重演,警政單位規畫嚴密安全維護工作,從林榮基抵台後,就有維安維護,林榮基今天在座談會上一開口就說,「台灣警察對我保護很好,好到沒有自由,開玩笑的啦,我是非常感謝他們」。

他提到香港在銅鑼灣書店事件後,現在香港的獨立書店改叫「小書店」,在銅鑼灣書店事件後,大陸對香港的出版自由仍有明顯干預,而且在1997年香港回歸以後,一方面是房租上漲,再加上香港有幾家中資背景的書店擴張,對小書店影響很大。

提到出版自由,唐山書店老闆陳隆昊驕傲地說,「台灣值得慶幸,完全沒有政治干預,愛出什麼書就出什麼書」,但林榮基卻有不同看法,「我擔心你們將來的干預和香港一樣」,陳隆昊繼續驕傲地回應,「我們有自信,作為台灣人民有自信」。

此時現場有一女性民眾突然大聲說,「台灣不是你想像那麼自由,侵犯我的人權」,才一說完,周遭的維安突然緊張地都站了起來,林榮基緩緩地回應,「自由永遠是相對的」。

中國詩人貝嶺網路人氣產品top10在場也提問為何台灣都用「獨立書店」,因為「獨立」這個字在銅鑼灣書店事件後,變得很敏感。

陳隆昊回說,「父母親都希望你『獨立』,這兩個字完全不敏感」,尤其還能以「獨立書店協會」向文化部申請,不但沒被打壓還受到補助,「這就是台灣是華人社會最民主化的地方」。1060209

工商時報【第12屆新創事業獎得主、安可爾科技執行長黃建堯】

全球最傑出執行長傑克.威爾許曾說,人對了,事就對了。創投圈也流傳著一個說法,挑的是團隊而不是題目,題目與方向可以修正,但不良組成的團隊,很難改變。由此可見,組成一個好的團隊,對於創業來說,是何等重要的一件大事。

2007年我初入職場,即便工作的產業我完全不了解,我像一個海綿努力學習所接觸到的所有新事物。而後有幸跟不同的專案成員,學習傳動結構、塑膠射出、電氣特性,還有各種的軟體應用。因為產業的特性,我們有許多機會被派往不同的國家,專案成員要一起面對德國TUV總部的測試,宅男們一起研究在海外煮出可以下嚥的飯菜,體驗治安氛圍全然不同於台灣的中南美各國。在這些經驗裡,我不只學會專業知識,更有機會從工作裡,去了解每一個人的態度,學會如何與不同個性的人相處。

第一份工作是我創業的養分,也是我創業團隊的來源,一間公司200員工,你會看見許多不同的人性,有人勇於任事,有人遇事則閃,也有人食古不化,或是專心於政治鬥爭。因為配合國外時差與產品研發進度,上班到晚上10點在所難免,周末加班也成為一種定律,對於現況的不滿,我決定改變,所以找了幾個工作比較認真,想法較接近的成員,討論自行創業的可能,也因為這樣才有了安可爾科技。

如果把安可爾比為海賊船(Anchor本就是英文的船錨),這艘船在一出港時,就遇到許多的挑戰,沒有資金、沒有客源,還有營運方向的轉變,但是因為成員間長久累積的互信,大家有共同目標,努力換取更好的生活(不單指金錢),所以大風大浪也算是一關關的挺過。

而在整個創業過程裡,我們也經歷過因為用錯人的慘痛教訓。曾有一位同仁,對於公司上的每一件事都有不滿,從我的決策,公司的產品到同事的工作態度,認真問他解決方法,其實他也沒有心中的答案。公司陷入了一段時間的低氣壓,停擺,互相猜忌。我拖到公司瓦解前一刻,才請他走人,花了更多時間來彌補過去的停滯。那位同仁,曾是我的好朋友,但直到一起共事,才看見他負能量的一面。所以若公司裡若找來了具有負能量的人,主事者不要只想著當好人,而要勇敢的處理,越慢處理,代價越高。

現在大學教育跟風創業話題,廣設創業中心,我衷心建議大家先好好的到一般企業吸取創業的養分,特別是,那裡更有可能是你找到理想合夥人的場所。如果你們能在一間公司裡一起經歷風雨,又如何不能攜手一起成立一家公司呢?職場,讓你有更多機會去認識一個人,特別是這不花你任何一點費用。如果你要從創業聚會上找到合夥人,難度更高,老婆結婚後,態度都不太一樣,更何況是兩個陌生人要攜手一起闖蕩江湖,怎麼想拚運氣的成份都太高了。

我們公司現在專注於物聯網的系統整合,幫助照明產業可以連上智慧系統,讓物聯網產業,可以有專業的燈光使用,並從而協助物業公司降低管理成本。在不遠的未來,管理員或保全員,都不用一層樓一層樓巡檢,經由綿密的燈光與感應器,故障排除與安全監控都有電腦來取代這些繁瑣的事情。要實現這樣的場景,需要去理解更多不同領域的應用,而很多還是超出我們過去的專業,如果團隊沒有熱情,如何一起攜手實現這些服務。能力是可以補強的,但是態度很難,所以,人對了,事就對了,不用追求夢幻團隊,該追求的是可以一起前進的團隊。

(本文作者為第12屆新創事業獎得主、安可爾科技執行長黃建堯)

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